Neste post o Casa da Gestão vai abordar alguns exemplos de gestores que se adaptaram com maestria a este novo cenário passageiro instaurado pela Crise mundial.
Eles não fizeram nada demais, apenas compreenderam o que era esperado deles, ajustaram-se, modelaram a equipe e agiram como agentes de mudança nas empresas que atuam.
Segundo Camila (nome fictício), 34, executiva de uma multinacional, o novo cenário demandava alta priorização. Para ela, o ponto chave de como passar pela crise não era o corte de gastos e pessoas, mas sim a defesa de alguns projetos junto à Diretoria. Os projetos escolhidos para dedicar energia não foram sorteados ou escolhidos a esmo, os poucos priorizados estavam ligados à demandas de outras áreas que, por meio desse projeto, alcançariam seus resultados.
Mesmo nestes projetos priorizados, Camila conta que todos os gastos supérfluos foram cortados, por iniciativa dela, não de seu Diretor. Com isso, o trabalho operacional aumentou e muito. Isso não foi uma surpresa para a equipe de Camila, que fez uma longa reunião explicando o cenário que a equipe se encontrava, o que seria preterido nos projetos e como o aumento das atividades operacionais seria importante para o alcance de resultados chave para a superação deste momento.
Em outra entrevista, Maria (nome fictício), 39, executiva de RH de uma empresa de médio porte no ramo de crédito, enfatiza a importante de minimizar os impactos da crise na equipe, mas sem ocultar informações.
Segundo Maria, alinhamentos constantes com a equipe foram fundamentais para a sobrevivência no primeiro semestre deste ano. Ela alega que alguns membros da sua equipe mantiveram uma positiva e disponível, mesmo frente a um aumento considerável de atividades operacionais e o congelamento de projetos interessantes e importantes para o longo prazo.
Na equipe de Maria uma profissional aparentemente não compreendeu muito bem o cenário que a equipe estava submetida. Com comportamentos inadequados, falas negativistas e uma postura altamente queixosa, Maria teve de fazer diversos alinhamentos individuais para conseguir manter esta pessoa na equipe. Infelizmente, essa profissional não deve ter lido nenhuma matéria similar a esta deste link, o que culminou em seu desligamento.
Maria reforça que a demanda é alta, se você não se adapta, corre o risco de perder o emprego e a equipe tem um papel fundamental nesta adaptação.
Portanto, você, gestor, não se esqueça que, às vezes, é necessário abrir mão de algum glamour, arregaçar as mangas e descer ao nível operacional, mas que envolver a equipe neste processo, além de extremamente necessário, é um diferencial que pode determinar seu sucesso ou não ao atravessar um momento crítico na companhia!
